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產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)前中國大多數(shù)中小企業(yè)面臨的主要問題之一。今年新政府上臺以后我國各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐明顯加快,網(wǎng)對我國中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級格外關(guān)注,此次我們采集了一家走在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級前列的微型減速
生產(chǎn)企業(yè)深圳踢踢電子有限的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,希望為面臨轉(zhuǎn)型升級的中小企業(yè)提供經(jīng)驗與借鑒。
新一屆政府上臺后,“中國制造”的升級轉(zhuǎn)型已上升為重要的國家任務(wù)之一。習(xí)總書記本月在加州莊園對奧巴馬說,我們其實是可以讓經(jīng)濟增長得更快的,但是我們把增長目標(biāo)調(diào)低了,因為我們希望通過壓低增長率來實現(xiàn)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。近幾日商業(yè)銀行的“錢荒”也是對中央這一策略的證明:央行不惜冷對錢荒,警示金融業(yè)并收緊銀根通過金融業(yè)“倒逼”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。走出產(chǎn)業(yè)低端,從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級,從高能耗高污染轉(zhuǎn)向低能耗低污染升級,從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級已成為整個中國制造業(yè)的共識。產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型仍有極大地困難,宏觀上全球尚無像中國這樣如此大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,但從微觀出發(fā)我們發(fā)現(xiàn),身邊就有已經(jīng)在轉(zhuǎn)型之路上走在前面的企業(yè),深圳踢踢電子有限是一家微型減速電機生產(chǎn)企業(yè),他在很09就進行了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路線的選擇,可以說是一家走在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型之路前方的,網(wǎng)希望通過對其轉(zhuǎn)型之路的挖掘,使廣大的中小企業(yè)能從這家的企業(yè)身上獲取經(jīng)驗。轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險巨大,選方向是關(guān)鍵中小企業(yè)升級轉(zhuǎn)型伴隨著巨大的風(fēng)險,筆者對踢踢電子等企業(yè)的采訪中發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與大企業(yè)完全不同。大型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型有足夠的后盾作支撐:技術(shù)儲備相對充足、客戶資源廣、資金充沛這些優(yōu)勢中小企業(yè)難以企及。“這些方面我們沒法比的,我們的好處就項目審批時間短,轉(zhuǎn)型靈活,但這也算不上什么優(yōu)勢,向微型減速電機方向轉(zhuǎn)型風(fēng)險還是蠻大的”踢踢電子有限總經(jīng)理這樣說。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)險巨大,甚至可以說“一招不慎,滿盤皆輸”,那么踢踢電子有限是怎樣做的呢?“我們在挑選行業(yè)方面下了很大的工夫,電機有很多分類,選擇微型減速電機這塊也是因為我們在這塊技術(shù)方面有優(yōu)勢,另一點在這塊市場有技術(shù)的企業(yè)并不是很多。”譚書濤將自己的思路總結(jié)成兩點:一、自身是重點,把握住自身的優(yōu)勢,盡量選擇自己有一定積累的方向進行突破;二、市場是導(dǎo)向,在企業(yè)自身所從事的領(lǐng)域中選擇一條具有市場可行性的道路,這主要表現(xiàn)在市場有足夠的容量可能容納下一定量的企業(yè);市場風(fēng)險是可控的,中期內(nèi)不會有致命的波動;其他做微型減速電機的競爭對手對自己的威脅不是致命性的,這同時也要求企業(yè)自己要勇于奮進、不原地踏步。轉(zhuǎn)型伴隨著短暫的痛苦。產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型是中國全行業(yè)的大課題,要升級轉(zhuǎn)型就要拋棄一部分技術(shù)與產(chǎn)品,也就是說要拋棄一部分金燦燦的訂單,這對中小企業(yè)來說無疑是一種痛楚。“我們剛決定要做微型減速電機時內(nèi)心很糾結(jié)”,譚書濤說道,“剛決定下這個事,就有客戶來下單子,說要定我們的一種電機,那是我們決定放棄的產(chǎn)品。沒辦法,我們只能跟客戶說這種產(chǎn)品我們很快就不生產(chǎn)了,既然做了決定就要走下去”。正如譚書濤所說,企業(yè)升級轉(zhuǎn)型一定程度上說就是需要壯士扼腕的決心,保留自己的優(yōu)勢項目,舍棄一些難以深入的部分,才能保證升級轉(zhuǎn)型有效果。據(jù)譚書濤統(tǒng)計,踢踢電子剛剛進行轉(zhuǎn)型損失的訂單數(shù)量可占當(dāng)季度總訂單量的30%左右,“但是這是沒辦法的事,經(jīng)過這種抉擇之后我們獲得了更長足的發(fā)展,我們產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量也得到了很大的提升”譚書濤說道。如譚書濤所說,轉(zhuǎn)型后的踢踢電子現(xiàn)在已經(jīng)是國內(nèi)微型減速電機企業(yè)的標(biāo)桿之一,他們擁有像思科、通用電氣、偉創(chuàng)力和富士康等一系列世界500強客戶,其產(chǎn)品在與歐美競爭者的較量中亦不落下風(fēng)。TAG:[新聞搜索][][告訴好友][打印本文][關(guān)閉窗口][返回頂部]
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